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Curso de Herramientas de Coaching para la gestión de person (Programa detallado)

Objetivo:

· Facilitar que el coachee salga de su zona de confort. · Hacer que el coachee se cuestione su modo de pensar, cambiar el modelo de observador. ·Estimular en el coachee el aprendizaje para la generación de nuevas respuestas y soluciones.

Dirigido a:

  • Directores de departamento que quieran actualizarse en las nuevas técnicas para la gestión del capital humano.
  • Directores y Técnicos de Recursos Humanos que precisen nuevas competencias para promocionarse profesionalmente en el área de RRHH.
  • Recién graduados o jóvenes profesionales que quieran conocer nuevas habilidades para desarrollar una carrera profesional en área de Recursos Humanos.
  • Emprendedores para el desarrollo de competencias estratégicas en selección y gestión del talento en sus empresas.

Requisitos:

Un ordenador y conexión a internet.

PROGRAMA DEL CURSO

1.- Fundamentos del coaching

Objetivo

 Con esta unidad aprenderás el origen del coaching y sus diferentes definiciones, además de la importancia de desarrollar competencias y adquirir conocimientos para desempeñar el rol de coach.

Contenido

  1. FUNDAMENTOS DEL COACHING
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2.  II. ¿QUÉ ES EL COACHING?
    3.  III. OBJETIVOS DEL COACHING
    4. IV. ESCUELAS DE COACHING
    5.  V. EL COACHING EN EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS
    6.  VI. BENEFICIOS DEL COACHING
    7.  VII. EL COACHING COMO PARTE DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y EL ROI (retorno de la inversión)
    8.  VIII. RESUMEN
Arriba

2.- Liderazgo efectivo y competencias directivas

Objetivo

Al finalizar esta unidad conocerás el concepto de liderazgo y los diferntes estilos, además de las competencias necesarias para ser un líder efectivo y poder trabajar, de este modo, nuestro propio liderazgo.

Contenido

  1. LIDERAZGO EFECTIVO Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II. EL LIDERAZGO EN LA ACTUALIDAD
    3. III. LOS ESTILOS DE LIDERAZGO. LIDERAZGO SITUACIONAL
    4. IV. DESARROLLAR NUESTRAS COMPETENCIAS DE LIDERAZGO
    5. V. RESUMEN
Arriba

3.- Los cambios en el rol del manager: de jefe a "líder-coach"

Objetivo

 Al finalizar esta unidad serás capaz de diferenciar un director tradicional de un "líder-coach", las habilidades y competencias necesarias para llegar a liderar un proceso de coaching.

Contenido

  1. LOS CAMBIOS EN EL ROL DEL MANAGER: DE JEFE A "LÍDER-COACH"
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II. LAS COMPETENCIAS DE UN BUEN COACH
    3. III. EL LÍDER COACH
    4.  IV. RESUMEN
Arriba

4.- Aplicación del coaching en el ámbito ejecutivo

Objetivo

Al finalizar esta unidad conocerás los elementos fundamentales para iniciar un proceso de coaching: toma de conciencia, autocreencia, responsabilidad y acción.
Además diferenciarás entre life coaching y coaching ejecutivo (en sus modalidades individual, de grupo y de equipo).
Y, por último, la importancia de crear una cultura de coaching dentro de la organización.

Contenido

  1. APLICACIÓN DEL COACHING EN EL ÁMBITO EJECUTIVO
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II. EL PROCESO DE COACHING
    3. III. LIFE COACHING Y COACHING EJECUTIVO
    4. IV. TIPOS DE COACHING EJECUTIVO
    5. V. CULTURA DE COACHING EN LA ORGANIZACIÓN
    6. VI. RESUMEN
Arriba

5.- El proceso de coaching ejecutivo: metodología

Objetivo

Al finalizar esta unidad conocerás las características metodológicas y las fases de un proceso de Coaching individual, empresarial y de grupo, además de conocer los principales modelos que se llevan en la práctica ejecutiva.

Contenido

  1. EL PROCESO DE COACHING EJECUTIVO: METODOLOGÍA
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II. EL PROCESO DE COACHING INDIVIDUAL
    3. III. EL PROCESO DE COACHING EMPRESARIAL
    4. IV. EL COACHING DE EQUIPOS
    5. V. RESUMEN
Arriba

6.- Herramientas al servicio del coaching

Objetivo

 Al finalizar esta unidad podrás identificar las principales herramientas aplicables a un proceso de Coaching: el arte de preguntar y preguntas poderosas, herramientas de exploración y conciencia, herramientas de evaluación del perfil del coachee y herramientas de evaluación y diagnóstico..


Contenido

  1. HERRAMIENTAS AL SERVICIO DEL COACHING
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II.   HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN Y DE RELACIÓN INTERPERSONAL
    3. III. HERRAMIENTAS DE EXPLORACIÓN Y DE TOMA DE CONCIENCIA
    4. IV.  HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN Y DIAGNÓSTICO
    5. V. RESUMEN
Arriba

7.- Herramientas de coaching (II)

Objetivo

 Al finalizar esta unidad conocerás las herramientas disponibles para la concreción de objetivos, la eliminación de obstáculos, la generación de opciones, la gestión del plan de acción y del tiempo.

Además de los instrumentos y modelos más utilizados para concretar los objetivos de trabajo y fomentar el compromiso del coachee.

Contenido

  1. HERRAMIENTAS DE COACHING (II)
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II.   HERRAMIENTAS PARA ELIMINAR OBSTÁCULOS
    3. III. HERRAMIENTAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS
    4. IV. HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR EL PLAN DE ACCIÓN
    5. V. HERRAMIENTAS PARA GENERAR OPCIONES (CREATIVIDAD)
    6. VI. HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA GESTIÓN DEL TIEMPO
    7. VII. RESUMEN
Arriba

8.- Las limitaciones del coach en el proceso, la ética y confidencialidad durante y post proceso

Objetivo

Al finalizar esta unidad conocerás los los principios que rigen el proceso de coaching: confidencialidad, confianza y sinceridad, compromiso con la acción y ajuste a la realidad y objetividad.

Además del código deontológico de las asociaciones más importantes.

Y, por último, la importancia de la supervisión del coach y del proceso de coaching.

Contenido

  1. LAS LIMITACIONES DEL COACH EN EL PROCESO, LA ÉTICA Y CONFIDENCIALIDAD DURANTE Y POST PROCESO
    1. I. INTRODUCCIÓN
    2. II. LOS PRINCIPIOS QUE RIGEN EL COACHING EJECUTIVO
    3. III. EL CÓDIGO DEONTOLÓGICO DEL COACHING
    4. IV. LAS SUPERVISIONES DEL COACH
    5. V. RESUMEN
Arriba